观点

一个小故事,讲透绩效大秘密

2021-07-03 14:33

品牌部门的团队工作不主动,不积极,是企业非常头疼的一件事,一家公司散失发展的速度和动力,和团队缺乏积极主动的精神,态度消极、行动怠慢有很大的关系。一旦组织产生这样的情况,企业的业绩增长肯定放缓,甚至下滑,所以企业对绩效评价体系进行科学的创新,调动部门的积极主动性,是经营工作中的重要任务。


英国政府有一个关于绩效创新的经典故事,把绩效创新的重要性讲述得淋漓尽致,这个故事是这样的:


18世纪末期,英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。一些私人船主承包从英国往澳洲大规模运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主的费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些破旧的货船改装的,船上设备简陋,没有什么医疗药品,更没有医生,船主为了牟取暴利,尽可能地多装人,使船上条件十分恶劣。一旦船只离开了英国,船主按人数拿到了钱,对于这些人能不能远涉重洋活着到达澳洲,船主并不关心。有些船主为了降低费用,甚至故意断水断食。3年以后,英国政府发现:


运往澳洲的犯人在船上的死亡率高达12%,其中最严重的一艘船上424个犯人死了158个,死亡率高达37%。英国政府费了大笔资金,却没能达到大批移民的目的。


英国政府想了很多办法。每一艘船上都派一名政府官员监督 ,再派遣一名医生负责犯人和医疗卫生,同时对犯人在船上的生活标准做了硬性的规定。但是,死亡率不仅没有降下来,有的船上的监督官员和医生竟然也不明不白地死了。


原来一些船主为了贪图暴利,贿赂官员,如果官员不同流合污就被扔到海里喂鱼了。政府支出了监督费用,却照常死人。


政府又采取新办法,把船主都召集起来进行教育培训,教育他们珍惜生命,要理解去澳洲开发是为了英国的长远大计,不要把金钱看得比生命还重要。但是情况依然没有好转,死亡率一直居高不下。


一位英国议员认为是那些私人船主钻了制度的空子。而制度的缺陷在于政府给予船主报酬是以上船人数来计算的。他提出从改变制度开始:政府以到澳洲上岸的人数为准计算报酬,不论你在英国船上装多少人,到了澳洲上岸的时候再清点人数支付报酬。


这样的制度改变,问题迎刃而解。船主主动请医生跟船,在船上准备药品,改善生活,尽可能地让每一个上船的人都健康地到达澳洲。一个人就意味着一份收入。


自从实行上岸计数的办法以后,船上的死亡率竟然下降到了1%以下。有些运载几百人的船只经过几个月的航行,竟然做到了无一人死亡。


这就是绩效创新的重要性,如果绩效的模式,不是以结果为导向,而是以管制为导向,很可能你付出了非常多的成本和代价,并不能达成你所希望的结果。


管理学大师德鲁克曾经说过:绩效考核的目的是改善绩效,而不是分清责任,当绩效出现问题的时候,企业创始人应该将着力点放在如何改善绩效上,而不是划清责任。


一个企业的绩效创新的导向,就决定了团队的行为方式,如果企业认为绩效管理是惩罚团队的工具,那团队的行为就是避免犯错,而忽视了创造性。团队忽视创造性,就不能给企业带来战略性的创新增长,企业就无法实现持续增长的目标,如果企业的绩效导向是组织目标的达成,那么员工的行为就趋于与组织保持一致,分解组织目标,理解企业意图,并制订切实可行的计划,与上级达成绩效合作,在上级的帮助下,不断改善,最终支撑组织目标的达成。


理解了绩效创新的重要性,作为企业与顾客连接最重要的品牌部,就可以对以结果为导向,部门自我绩效趋动业绩的思维,来支持品牌部门进行绩效创新。


品牌部门最重要的几个绩效指标就是:


1、企业的品牌能够和目标圈层用户形成价值共鸣;


2、用户愿意参与到企业的品牌建设和反馈中;


3、品牌在社会上拥有着较好的美誉度,忠诚度。


在今天以移动互联网和数字化连接用户的时代背景下,品牌部的绩效考核的方式,也较以往的考核方式发生了变化,在绩效考核的表格里面所规定的那些指标,就算部门和团队全部按着去做,并做到规定的动作,也未必能够产生绩效,而品牌部的很多工作,也不在像以前一样,通过上班的8小时就可以完成,而是需要在一天中,最重要的一些时间节点中去与用户进行互动。


像有着非常浓厚的移动互联网基因的小米集团,在其内部,已经开始实施去绩效考核化,而是以用户为中心,以用户沟通互动作为导向的全员自我趋动。当年小米的黎万强负责小米的品牌市场营销工作时,几乎不花什么钱,通过小米论坛,米粉的各种活动,就获得了几千万之巨的用户。而他所带领的品牌营销部人员的规模并不多,都是靠与粉丝和用户的大量协作来完成的。


品牌部的绩效创新,需要从以工作任务为导向的趋动,实现公司目标的方式,转变成为以与用户进行互动,提升用户参与感为导向的部门自我趋动、和市场趋动的绩效创新上来。


而像设计、创意、公关、软文、活动这些工作,只是推动用户参与感和互动的基础工作而已。


绩效创新,就像刚才所讲的英国送犯人到澳洲的故事一样,其实就是要导向创新,他们将导向改为让船主自我趋动,结果就完全不一样了。

实现自我趋动,绩效当然会更好,增长肯定就能实现。



(全文完)


合作答疑说明

选择一家合作公司,就是选择一种哲学,一种价值观,一套方法论
点击详细了解