念智提供"1+7"的品牌商业创新服务，为客户赢得五个市场（顾客市场、资本市场、政策市场、人才市场、公民市场）。

1个品牌商业创新底层：服务于企业的最终目的

7个增长飞轮：战略飞轮、品牌飞轮、产品飞轮、模式飞轮、数字化飞轮、公关传播飞轮、标准化飞轮、资本飞轮

念智为企业提供服务的三个最终目的

目的一：降低交易成本

企业之所以存在，是因为它降低了社会的交易成本，随着企业规模的扩大，内部交易成本会超过外部交易成本，这时企业的规模就停止扩张了。

目的二：解决社会问题

企业是社会的器官，承担某一方面的社会分工职能，为社会的目的而存在。企业是手段，不是目的，企业存在的理由是为社会解决问题，一个社会问题， 就是一个商业机会。

目的三：创新获得利润

企业没有利润常态，所获得的维持企业继续生产经营的"利润"，不是利润，只是社会付给企业承担社会分工的"管理者工资"。企业家只有创新，才能 获得利润。而创新获得的利润是短暂的，因为对手会学习赶超，以至于消灭创新的新利润。所以想要获得利润，就需要持续。

念智品牌商业创新的服务的最终目的模型

念智品牌商业创新致力于为客户赢得5个市场

念智五大核心品牌商业创新服务包括

企业品牌商业创新服务全案、数字营销全案、商业模式创新、超级公关传播、圈层商业导入

企业品牌商业创新全案服务

以企业的经营使命定位作为中心，确定企业三大定位（经营使命定位、业务战略定位、经营活动定位），通过品牌对战略进行承载，建立企业品牌商业创 新金字塔，系统化地帮企业走向成功的战略及品牌商业创新。服务包含7大飞轮、33个版块，以3~5年为时间周期，为企业整体打造7大增长飞轮：即战略 飞轮、品牌飞轮、产品飞轮、模式飞轮、数字化飞轮、公关传播飞轮、标准化飞轮。

念智的品牌商业创新服务过程是"矩阵式"的展开的

第一象限：企业品牌商业创新战略的整体表现及系统化输出的过程、即锁定事业领域，确定企业使命，制定企业战略，明确商业模式，落地到品牌承载；

第二象限：品牌战略落地到企业独特的经营活动；

第三象限：将策略和创意进行工具化，标准化，使其在企业内部可复制；

第四项限：持续改善

念智的五大服务