案例

膜客

重新定义建筑膜-膜客品牌养成之路

——国内玻璃升级第一品牌养成记



导读:【金象奖最佳案例】-《重新定义建筑膜-膜客品牌养成之路》方案,一经推出,6个月,完成30多城市的城市运营商布点。迅速进驻3000家终端,成为玻璃升级膜领导品牌。并揽获了品牌界奥斯卡——2018中国品牌【金象奖】双最佳。

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20世界60年代,由于人们家庭居住要求的升级,安全隔热的玻璃膜在北美洲迅速增长。然而玻璃膜进入国内市场20年来,尽管政府和行业做了大量的努力,普及程度依然是个位数。


长期以来不受关注的玻璃膜,如何把握消费升级的风口,趁势而上。本文就品牌金象奖获奖案例——膜客玻璃升级膜,作详细分析。


思维破局

重新定义建筑膜


随着国内消费升级观念的加深,家装玻璃问题越来越突出。

 

说起家庭防护,我们总是关注在防火、防电、防水等范围,却往往忽略了家庭玻璃的防护,以至于玻璃引起的家庭事故频频发生。

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首当其冲的当属玻璃自爆问题。玻璃千分之三的自爆率,可能直接导致家人受到严重伤害。其次玻璃不隔热、不防紫外线等问题,也在不知不觉中影响家庭生活的舒适度。如果更换玻璃,容易造成能源浪费、建筑垃圾等问题,并且操作上难度较大。因此具有隔热、防自爆、防紫外线等功能的玻璃膜,是解决玻璃问题的直接、有效的解决方法。

 

但人们对玻璃膜的认知度非常低,行业中使用诸如:太阳膜、安全膜、窗膜、建筑膜等等,试图明确产品功能,事实上却使消费者更加混淆。品类模糊是激发隐形需求的大障碍,解决品类问题,从圈层痛点出发。对于核心用户30-50岁的中年人群来说,产品除了满足刚性需之外,还有对美好生活的向往。基于此,从用户角度切入,重新定义产品品类。

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清晰传递产品使用场景+提供充分购买理由+满足对美好生活的向往=玻璃升级膜。

打造品牌slogan“玻璃升级贴膜客,安全隔热更出色”。


品牌增长之道

内容+利益双重驱动


在品牌定位获得市场认可之后,围绕品牌增长,进行内容+利益的双重驱动。

 

1.内容驱动

用超级话语,给出消费者指引性购买理由,玻璃升级贴膜客,安全隔热更出色,明确产品定义——玻璃升级膜。

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创造更多的概念也只会阻碍大众的了解,围绕“玻璃升级膜”,打造一张膜·四季如春,告别紫外线,全家放心产品线及内容金字塔,不断构建场景化传播内容。

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并提出“玻璃不贴膜,你家的装修只完成了一半”的传播话语,进一步触发需求,形成社会关注和话题。

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为了更直观的展现玻璃膜的重要性,在宣传折页中,利用婴儿的皮肤,在有膜和无膜的状态下,受紫外线照射时的区别,直观呈现出玻璃升级的必要性。

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2. 联合营销

膜客跨界与帘到家建立合作,共同发布“白天有膜,晚上有帘,有膜有帘,舒适更安全””、“膜客&帘到家,给家更多一层保护”的居家愿景。引领行业发展新举措。

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3. 利益驱动

利益驱动是促进品牌增长最直接的方法。基于膜客的产品品牌属性,社交圈层的裂变模式,提供给膜客更多的增长路径。

 

比如:基于圈层社交开展妈妈拼团群,打造家庭安全我守护活动。通过妈妈社交圈,分享商品拼团活动,依照拼团人数给予不同的优惠,并根据排名赋予妈妈勋章。

 

集赞大礼。拍摄家庭午后阳光,转发到社交平台参与#告别紫外线#活动,集满赞即可到膜客线下门店领取防紫外线礼包。

 

拆红包。关注官方平台或直接下单,可以获得一份在线红包,邀请朋友拆单,每邀请一个,会随机出现膜客优惠产品。

 

通过数字+社交的方式,低成本获取高流量,迅速扩大膜客玻璃升级膜的品牌知名度,实现裂变增长。

 

引爆市场

光荣与梦想并行


膜客一经推出,6个月,完成上海、青岛、杭州、沈阳、哈尔滨、长春等30多城市的城市运营商布点。

迅速进驻3000家终端,陆续导入膜客产品。成为玻璃升级膜领导品牌,引得同行竞相模仿。

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更获得了专业品牌机构的认可《重新定义建筑膜-膜客品牌养成之路》方案揽获了品牌界奥斯卡——2018中国品牌【金象奖】双最佳:“年度最佳策划奖”和“年度最佳品牌建设案例奖”。未来膜客与念智也将继续携手,助力亿万家庭居家玻璃安全,让玻璃膜走进千家万户,成为更多人的选择。

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膜客的成功,始于对用户圈层的深入洞察,在营销升级中不断增长


移动互联网的进一步发展,开启了用户在线化、圈层化的社交生活;随着消费升级,家庭隐性需求越来越突出,玻璃升级将成为人们越来越关注的话题。念智以此为切入点,完成了玻璃膜的一次从工业品向消费品的华丽转身。

圈层时代,企业要获得持续增长,必须进行营销升级。拥抱数字技术、互联网技术,从用户出发,重新审视提供的产品、服务及体验,是时候升级了!

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